導(dǎo)讀:幾年前傳統(tǒng)企業(yè)紛紛觸網(wǎng),到近年轉(zhuǎn)型新媒體運(yùn)營,可以說的上是瞬息萬變,跟不上就要掉隊(duì)!下面網(wǎng)建科技為各位朋友分析新媒體運(yùn)營的著力點(diǎn)。大型企業(yè)的新媒體移動策略微信是強(qiáng)關(guān)系,以
發(fā)表日期:2019-08-03
文章編輯:興田科技
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幾年前傳統(tǒng)企業(yè)紛紛觸網(wǎng),到近年轉(zhuǎn)型新媒體運(yùn)營,可以說的上是瞬息萬變,跟不上就要掉隊(duì)!下面網(wǎng)建科技為各位朋友分析新媒體運(yùn)營的著力點(diǎn)。
大型企業(yè)的新媒體移動策略
微信是強(qiáng)關(guān)系,以服務(wù)為主。微博是弱關(guān)系,以營銷和品牌推廣及pR為主。但所有移動渠道都要匯聚到完全屬于自己的App?!拔⒉├隆⑽⑿趴头?、論壇互動、app獨(dú)立?!?句話16個(gè)字成為新媒體布局的基本的常識。
大型傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的流程問題
一線電商操盤手們還說到一個(gè)細(xì)節(jié):大型企業(yè)所謂OA管理流程,財(cái)務(wù)審批付款一般要半個(gè)月,而淘寶一般從小二給傳統(tǒng)企業(yè)提出促銷需求到?jīng)Q策付款須在1小時(shí)內(nèi)決策完成,一小時(shí)與半個(gè)月,僅就這一點(diǎn),傳統(tǒng)企業(yè)做電商成功有時(shí)無關(guān)運(yùn)營水準(zhǔn),財(cái)務(wù)流程快的傳統(tǒng)企業(yè)電商勝出,而80%企業(yè)不愿為了電商改變流程。
傳統(tǒng)中小企業(yè)做電商的策略核心在于老板
對于傳統(tǒng)中小企業(yè),創(chuàng)始人不同,即使是一模一樣的企業(yè)基礎(chǔ),其電商策略完全不同,甚至相反,對于此點(diǎn)整個(gè)行業(yè)居然沒有留意這點(diǎn)。因?yàn)閷τ陔娚毯蟮?、決策人是老板,他的網(wǎng)感及個(gè)性,決定了電商思路與策略,其電商策略甚至和這家企業(yè)無任何關(guān)系,只和老板一個(gè)人有關(guān)。
先進(jìn)理論的適應(yīng)性問題
目前80%商品與服務(wù)都是同質(zhì)化,這個(gè)事實(shí)暫時(shí)改變不了(包括做電商貨大部分相同等),而現(xiàn)在先進(jìn)理論都是讓大家差異化,做定位,互聯(lián)網(wǎng)思維,藍(lán)海,粉絲經(jīng)濟(jì)等,都對,但都是只適用于1%的大企業(yè)。99%中小企業(yè)還是在同質(zhì)的背景下,精細(xì)化,做企業(yè)基本面基礎(chǔ)才是正道。不要整天想捅破天的創(chuàng)新。
要警惕過左或過右的兩種電商思潮
一種是對移動電商或微信電商等趨勢視而不見,認(rèn)為還沒有成功案例及靠譜的銷量;也要警惕那種動不動就電商革命的思潮:以后沒有用戶了、只有粉絲了;全公司都互聯(lián)網(wǎng)化,沒有傳統(tǒng)了;所謂移動電商、o2o、微信等都是來改變徹底推翻改變傳統(tǒng)企業(yè)流程及文化的。
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